通過(guò)數(shù)據(jù)開發(fā)工具體系與數(shù)據(jù)管理工具體系的搭建,大大提高用戶在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理方面的效率和水平。
多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換加載
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)門戶服務(wù)、數(shù)據(jù)目錄查詢、數(shù)據(jù)申請(qǐng)審批、數(shù)據(jù)開放安全管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)策略開發(fā)、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告生成,部門數(shù)據(jù)糾錯(cuò)、個(gè)人數(shù)據(jù)糾錯(cuò)
提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開發(fā)服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查服務(wù)、數(shù)據(jù)安全管理服務(wù)等數(shù)據(jù)管理方面的專業(yè)服務(wù)
梳理學(xué)校業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)范圍,確認(rèn)數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確來(lái)源和管理權(quán)責(zé),輸出校級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題
基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)碼等工作,形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
按照業(yè)務(wù)需求,對(duì)防火墻、交換機(jī)、AC/AP、DNS、上網(wǎng)認(rèn)證、WAF等設(shè)備日志數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理工作
制定校務(wù)數(shù)據(jù)脫敏加密機(jī)制,分類分級(jí)管理策略,授權(quán)審批流程等,確保數(shù)據(jù)整體安全管理
實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的切片,查看某一時(shí)點(diǎn)的校務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)、人員狀態(tài)等歷史時(shí)點(diǎn)信息的歷史數(shù)據(jù)留存服務(wù)
提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)共享開放、應(yīng)用專題數(shù)據(jù)定制、部門專題業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定制等不同場(chǎng)景數(shù)據(jù)集市建設(shè)服務(wù)
體系化設(shè)計(jì)校園數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理所需的存儲(chǔ)層、網(wǎng)絡(luò)層、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用層的高可用方案
提供數(shù)據(jù)管理相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和巡檢服務(wù)
提供部門數(shù)據(jù)服務(wù)、校級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)、師生數(shù)據(jù)服務(wù)等軟件平臺(tái)及服務(wù)
服務(wù)于高校師生,來(lái)解決表單的在線數(shù)據(jù)填報(bào),及填報(bào)后數(shù)據(jù)管理及呈現(xiàn)的產(chǎn)品工具。
靈活配置復(fù)雜報(bào)表查詢鉆取,內(nèi)置豐富組件和模板庫(kù),拒絕從零開始。
教師個(gè)人教學(xué)工作量、科研成果等數(shù)據(jù)查詢,自動(dòng)生成工作簡(jiǎn)歷、學(xué)術(shù)簡(jiǎn)歷供下載分享。
大數(shù)據(jù)輔助學(xué)生管理工作,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理,提高管理效率。
對(duì)師生在校生活方方面面的數(shù)據(jù)分析,給全體師生營(yíng)造一個(gè)良好的生活學(xué)習(xí)氛圍。
學(xué)校網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)采集、治理、計(jì)算、分析呈現(xiàn),輔助在運(yùn)維管理、安全管理上預(yù)警決策。
學(xué)院數(shù)據(jù)中心建設(shè)、數(shù)據(jù)填報(bào)、績(jī)效考核等服務(wù)。
基于高校業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集構(gòu)建師生主題數(shù)據(jù)畫像,直觀、形象地體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。
構(gòu)建校級(jí)數(shù)據(jù)資源管理體系,滿足數(shù)據(jù)“進(jìn)、存、管、出”全生命周期管理。
通過(guò)提供“一數(shù)一源”梳理,校級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)入湖入倉(cāng)的清洗轉(zhuǎn)換等建設(shè)服務(wù)。
通過(guò)業(yè)數(shù)融合、數(shù)據(jù)查詢、可視化分析、表單報(bào)表等信息化段,全面覆蓋部門院系數(shù)據(jù)服務(wù)需求。
依托于數(shù)據(jù)治理中臺(tái),打通從數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務(wù)整條鏈路。
依托希嘉的數(shù)據(jù)集市層,打通從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)分析、挖掘整個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用全鏈路。
通數(shù)據(jù)聚合,以大屏可視化展示 “最多跑一次” 改革(數(shù)字化轉(zhuǎn)型)整體工作成果,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、廣大人民群眾更直觀理解“最多跑一次”改革能夠帶來(lái)的便捷和價(jià)值,更好的踐行了政府以人民為中心的發(fā)展理念。
提升運(yùn)維的整體效率,保障數(shù)據(jù)安全,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理,不斷發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
在長(zhǎng)達(dá)84年辦學(xué)歷程中,學(xué)校始終扎根中國(guó)大地,融入國(guó)家機(jī)械工業(yè)、計(jì)算機(jī)事業(yè)的起步發(fā)展,為國(guó)防科技事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),同時(shí)也形成了鮮明的信息特色、行業(yè)特色、軍工特色。
廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院信息化實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了有線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋、公共區(qū)域的無(wú)線覆蓋,搭建了統(tǒng)一的信息服務(wù)平臺(tái)
經(jīng)過(guò)多年在信息化上的持續(xù)投入和建設(shè),南京農(nóng)業(yè)大學(xué)信息化實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了有線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋、公共區(qū)域的無(wú)線覆蓋,搭建了統(tǒng)一的信息服務(wù)平臺(tái)
西電信息化構(gòu)建健全有序流動(dòng)共治的數(shù)據(jù)中心
通過(guò)開展數(shù)據(jù)治理工作,搭建校級(jí)“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、主題/專題庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)”的“三庫(kù)”,支撐學(xué)校的“個(gè)人數(shù)據(jù)中心、部門資源中心、校級(jí)決策中心”的建設(shè)。
國(guó)際合作工作是高校進(jìn)行雙一流建設(shè)過(guò)程中必不可少的核心任務(wù),已成為高等學(xué)校繼培養(yǎng)學(xué)生、科學(xué)研究、文化傳承、社會(huì)服務(wù)后的第五個(gè)職能。
該項(xiàng)目為促進(jìn)業(yè)務(wù)集中、數(shù)據(jù)融合,實(shí)現(xiàn)讓“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”
國(guó)網(wǎng)某省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司,以電網(wǎng)建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)
應(yīng)用產(chǎn)品:
教師個(gè)人數(shù)字檔案系統(tǒng)
河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立于1973年,先后隸屬于原國(guó)家第五機(jī)械工業(yè)部、機(jī)械工業(yè)委員會(huì)、機(jī)械電子工業(yè)部、中國(guó)兵器工業(yè)總公司、河南省人民政府,現(xiàn)由中共河南省委軍民融合委員會(huì)辦公室管理,是河南省國(guó)防科技工業(yè)系統(tǒng)唯一一所高等院校,是教育部高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估“優(yōu)秀”院校、教育部首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校、全國(guó)首批教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)試點(diǎn)院校,是國(guó)家骨干高職院校、國(guó)家優(yōu)質(zhì)高職院校、“中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)”建設(shè)單位。
學(xué)校坐落在國(guó)家歷史文化名城——南陽(yáng),占地2000余畝,全日制在校生2萬(wàn)余人。建筑面積69萬(wàn)平方米,固定資產(chǎn)總值8.9億元,教學(xué)科研儀器設(shè)備總值3.2億元。有中央財(cái)政支持的實(shí)訓(xùn)基地3個(gè),教育部認(rèn)定的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地2個(gè),國(guó)家級(jí)協(xié)同創(chuàng)新基地2個(gè),國(guó)家級(jí)職業(yè)教育示范性虛擬仿真實(shí)訓(xùn)基地1個(gè),省級(jí)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)、示范性實(shí)訓(xùn)基地3個(gè)、示范性綜合實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)、示范性虛擬仿真實(shí)訓(xùn)基地2個(gè),省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心7個(gè)
雖然獲得了如此多的殊榮,但是作為學(xué)校長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的引擎, 信息化建設(shè)水平迫切需要提升。經(jīng)過(guò)分析,河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的信息化體系存在下列問(wèn)題:
1)應(yīng)成為全局規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尚未在全校明確共識(shí)
2) 數(shù)據(jù)的權(quán)威來(lái)源不夠明確,可能存在多頭管理、職責(zé)邊界模糊的情況。
3)數(shù)據(jù)在全校的分布比較分散, 集成性、完整性、規(guī)范性不理想, 數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象比較明顯, 缺乏有效的同步更新機(jī)制,難以滿足當(dāng)前提升信息化服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)決策、精準(zhǔn)管理對(duì)數(shù)據(jù)的需求。
因此,經(jīng)過(guò)學(xué)校整體的考慮,啟動(dòng)了本次診改數(shù)據(jù)綜合治理項(xiàng)目,為后續(xù)科研、管理提供綜合數(shù)據(jù)支持,期望實(shí)現(xiàn) “數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、決策一個(gè)鍵、管理一張表、服務(wù)一個(gè)站”的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用體系,實(shí)現(xiàn)智慧管理、智慧服務(wù)、 智慧應(yīng)用。
診改數(shù)據(jù)綜合治理項(xiàng)目建設(shè)伊始,從調(diào)研、需求、方案 、招標(biāo)、建設(shè)、上線歷時(shí)已整整一年。從制定標(biāo)準(zhǔn)體系到數(shù)據(jù)采集、清洗、轉(zhuǎn)換與同步,?實(shí)現(xiàn)了13個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、5億多條原始數(shù)據(jù)的集中同步,?治理后形成近1.2億條標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),有效解決了校園異構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)、計(jì)算、管理與共享等問(wèn)題,?最后建成涵蓋學(xué)校“人、財(cái)、物“的統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源目錄。該項(xiàng)目的成果有效地推進(jìn)了各部門協(xié)同工作、提供了基于數(shù)據(jù)的決策支持、為后續(xù)學(xué)校各類應(yīng)用的數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。
【1】校級(jí)公共數(shù)據(jù)資源目錄
基于教育部發(fā)布的國(guó)標(biāo)和學(xué)校實(shí)際的數(shù)據(jù)使用情況,形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于數(shù)據(jù)的口徑、定義、來(lái)源、字段說(shuō)明等多個(gè)緯度的信息進(jìn)行完善,最終形成校級(jí)公共數(shù)據(jù)資源目錄,將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)線上整體進(jìn)行發(fā)布,以便各部門能夠清晰、直觀的瀏覽自己所需的數(shù)據(jù),降低數(shù)據(jù)查看和使用的門檻。
【2】公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
本次項(xiàng)目建設(shè),依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)先行”的建設(shè)思路,優(yōu)先確定好數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和權(quán)威來(lái)源,根據(jù)數(shù)據(jù)摸底的實(shí)際情況,構(gòu)建了公共數(shù)據(jù)屬性、標(biāo)準(zhǔn)代碼集、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主題模型三類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)線上化的管理方式,后續(xù)對(duì)所有標(biāo)準(zhǔn)的管理、維護(hù)、變更均能提供精細(xì)化的管理方式。
【3】數(shù)據(jù)流向清晰可見
本次數(shù)據(jù)的采集過(guò)程,對(duì)于各部門業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)整,通過(guò)打通全域的元數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)在校內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的流轉(zhuǎn)清晰呈現(xiàn),讓各部門都能看到“數(shù)據(jù)從哪里來(lái),到哪里去”,對(duì)本部門的數(shù)據(jù)供給到了哪些部門做到心中有數(shù)。
【4】教師個(gè)人數(shù)據(jù)中心
通過(guò)本次的數(shù)據(jù)治理,基本上做到了數(shù)據(jù)在各部門之間的打通和連接,針對(duì)教職工形成了自己的個(gè)人數(shù)據(jù)中心,將教師在校內(nèi)沉淀的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一串聯(lián)到一起,使得各人對(duì)自己的數(shù)據(jù)清晰可見,為后續(xù)的數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)填報(bào)等各類業(yè)務(wù)提供明確的數(shù)據(jù)支撐。
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